【日時】2024年5月8日(水) 15:00-18:00(2部構成)
【開催場所】オンライン開催

このようなお悩みありませんか?

  • 個々の頑張りはあるが、組織としてまとまりに欠けていると感じる
  • 従業員の仕事への関心が低下している
  • リーダーシップを発揮できない管理職が多い、人材育成がうまくいかない

事業環境の変化や社員の考え方の変化など、
組織の運営はますます大変な時代になっています。

そのような中でもリーダーに求められるのは「結果を出す」こと。

ただ、
バブル世代やミレニアル世代、Z世代、、
それぞれ考え方や価値観も違うことから
なかなか同じ方向を向いて、同じ熱量で進めることが難しいと感じることも
あるのではないでしょうか?

正直、そのような中で
細かい管理や叱責による指導など
「従来型」のマネジメント手法をしても、部下の反発を招くだけ。


では、どうすればチームのモチベーションを高められるのか?
リーダーとして、結果を出すために必要なことは何か?


今回のセミナーでは、
後継者として5年、創業者として5年、
計10年の経営経験を数える“超実践型”のコンサルタントが登壇し、
経営に役立つ「組織づくりのポイント」を、実体験を交えて包み隠さずお伝えします。

すぐに使える具体的なマネジメント手法はもちろん、
マネジメント層として結果を出しつづけるために
必要な要素を網羅的に学べる内容です。

  • 講座ではこんなことが学べます!
  • ✓硬直化した組織を変革する手順
  • ✓部下が成果を出せる健全な組織とは?部下に「動いてもらう」ために必要なこと
  • ✓自分らしさを発揮しながら組織目標を達成する方法
  • ✓中小企業を熟知した講師が伝える、チームの成果を最大化するマネジメント手法
  • ✓経営チームを構成する幹部選定のポイント   等           

あなたの組織を「失敗しない組織」に変えましょう!
受講は先着順で限りがありますので、
お早めにお申し込みください。

  • 講師紹介
  • 1221
  • 株式会社think shift
    代表取締役 浅野泰生 氏
  • プロフィール
  • 1972年生まれ、愛知県一宮市出身。

    後継者として5年、創業者として5年、計10年の経営経験を数える2代目専門コンサルタント。

    大学卒業後、国内最大級の飲料メーカーに営業職として入社。その後、大手税理士法人で会計実務に従事する。

    2006年、中小企業の経営支援に特化した業務システム開発会社に平社員として入社。一年後には、42人抜きで取締役に抜擢される。

    入社から8年経った2014年、血縁関係のない創業者からの事業承継により代表取締役に就任。新商品の開発、社員教育、ブランディングなど矢継ぎ早に改革を断行する。8年間赤字続きだった同社を就任初年度から黒字化。就任期間中5期連続の増収に導く。

    2017年には、新規事業を推進するための子会社を設立。同時に代表に就任し、お客さまゼロ、新卒社員を含めた4名でのスタートからわずか2年での黒字化に成功する。

    軌道に乗っていた2019年5月、オーナーとの対立が表面化。突然、社長を“クビ”になる。40代半ば、マイナスからのリスタート。その翌月、ついてきてくれた仲間とともに、株式会社think shiftを設立。

    既出の経営理論をベースとしながら、自身の実体験から生み出されたオリジナルメソッドを体系化。引き継いだ会社を成長に導くチームビルディングに定評がある。これまで1000社以上の経営計画の策定、100社を超える企業の研修、コンサルティングに従事。

    支援先の社長からは「自分のやりたい経営が見つかった」「頭のモヤモヤや悩みがなくなった」「しがらみがなくなり思考が拡張できた」「自分の思考のクセが分かり社員との関係性が改善した」など、絶大な支持を得ている。

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